在猪场生产过程中，种母猪的饲养管理是很重要的一个环节，是我们猪场生产中的动力泵，是猪场的心脏，抓好这一环节，就能保持种母猪良好的体况和较高的繁殖率及利用率。管理好母猪群是猪场获得较高的生产水平和经济效益的坚实基础。如何体现母猪群体管理的好坏，母猪群的非生产天数的长短是一个最重要的指标。下面我就与大家探讨一下控制非生产天数的重要性。

 一、控制母猪的非生产天数非常重要

（一）母猪的非生产天数

   任何一个生产母猪和超过适配年龄（一般设定在230日龄）的后备猪，没有怀孕、没有哺乳的天数，被称做非生产天数。其中有3－6天断奶至配种间隔是必需的，在此期间母猪要准备发情，可以叫做必需非生产天数。一些怀孕母猪发生流产或死淘等于什么也没做，从配种到流产、死淘时的天数也补视做非生产天数。

（二）造成母猪非生产天数的原因

    1、超过230日龄的后备母猪，无发情表现或发情时间短，发情不明显造成漏配，或因营养不适，缺乏必需的维生素、微量元素以及管理不当，缺少异性刺激和适量的运动等延误了初配时间；后备猪饲养过肥，造成后备猪不发情等都会使后备母猪非生产天数增加。在我们公司的实际生产管理中,我们并未将该项考虑在内。

2、断奶母猪，因膘情不好，太肥或掉膘过重，不能在断奶后3－7天内发情。

3、母猪生殖健康问题而延误了配种时期，主要是母猪的子宫轻度内膜炎和重度内膜炎。

    4、母猪在一个情期内配种不孕，而又延误了返情时间的母猪，非生产天数会增加。

    5、流产的母猪，长久不发情，或发情配种又不妊娠的母猪。

    6、妊娠母猪在怀孕过程中死亡，或因病淘汰的母猪。原本应淘汰的母猪，未能及时处理，延长了饲养时间，增加了母猪的饲养天数。

7、妊娠误判。配种后18－21天妊娠检查时，本来没有妊娠的母猪，结果误判，而母猪又没有发情表现，长期按妊娠母猪饲养，增加了母猪的非生产天数。

    （三）控制母猪非生产天数的标准

    后备猪入群→配种    20－24天

    成年猪断奶→配种    < 10天

    配种→返情→再配种  < 21天

    全群平均非生产天数   < 60天

    母猪流产、怀孕期死亡、淘汰是造成母猪非生产天数增加的最大问题，必须严格控制，要求母猪流产率（包括全窝死胎）不大于1%，淘汰率不大于0.75%。

    （四）非生产天数的计算方法

    NPD＝365天－每头母猪每年所产窝数×（母猪泌乳期天数+妊娠天数114天）。举个例子，对于一个规模猪场，可能希望每头母猪每年产2.3窝，25天断奶，怀孕期是114天，NPD＝365－2.3×（25+114）＝45天。

    （五）非生产天数造成的经济损失

    以我们公司饲养规模为3000头基础母猪为例，必需非生产天数高为7天，如果执行25天断奶，则每头母猪每年所产窝数为：365÷（114+25+7+0）＝2.50，如果执行28天断奶，则每头母猪每年所产窝数为：365÷（114+28+7+0）＝2.45。

    以25天断奶为例，则实际每头母猪每年所产窝数＝365÷（114+25+7+X），其中X代表每胎非必需生产天数，当X＝10天时，每头母猪每年所产窝数＝2.32，则每头母猪年非生产天数42.5天；当X＝25天时，每头母猪每年所产窝数＝2.11.则每头母猪年非生产天数71.7天。

    两者的差别是29天，假设每头造成非生产天数的母猪日采食量为2.5千克，每千克饲料的价格是2.10元，假设饲料成本占总成本的70%，则后者的母猪年饲养成本增加：2.10元×2.5千克×29天×3000头÷70%＝652500元。

    假如每头母猪窝断奶10头仔猪，则较高水平猪场比一般猪场每年多出栏3000×（2.32－2.11）×10＝6300头。若每头出栏肥猪的利润是100元，每年可多赚630000元。

    换个角度讲，一般来说每头母猪每年耗费饲料在1000千克左右，折合2.10×1000＝2100元。高水平猪场每头仔猪的摊销是2100÷23.2＝30元，一般猪场2100÷21.1＝39元，也即较高生产水平猪场每头肥猪能节约9元成本，总成本节约3000×23.2×9＝626400元

    以上三项利润差别的和是652500+630000+626400＝1908900元，这就是每头母猪增加29天非生产天数给这个猪场所造成的损失。这些费用可以被认为是猪场效益的损失，也是作为我们猪场管理人员共同努力减少损失，增加效益的关键之一，可以说非生产天数是猪场管理团体的敌人。

    （六）减少母猪非生产天数的具体措施

    减少母猪非生产天数，可以增加产仔窝数和产活仔数，降低仔猪生产成本，减少母猪的非生产天数等于多饲养母猪，比提高产仔窝数效果更好，也更经济。

    1、后备母猪适时配种 对于后备母猪，经过测定后一般在170日龄左右转入生产群。从转入生产群的当天就要认真记录发情情况，这样就可预知最佳配种时间。例如，一头母猪在转入的第1天即发情，那么21、42、63天后应第2、3、4次发情，第4次发情是在233日龄，最适合配种。若错过此次发情，将增加21天的非生产天数，这是应尽力避免的。

    2、加强哺乳母猪的饲养，缩短断奶至配种间隔天数 研究表明断奶母猪的体况与断奶至配种间隔天数存在密切关系。加强哺乳期母猪的管理，尽量减少母猪哺乳期间体重的损失是缩短断奶至配种间隔天数的关键。

对于断奶后超过10天不发情的母猪，应用PG600等药物催情也是减少非生产天数的方法之一。

    3、返情母猪及时复配 每天引导公猪到怀孕舍刺激母猪（鼻对鼻接触），使那些未孕的母猪如期返情（配种后21天左右），并及时配种。对于一个正常返情的母猪，错过第1次返情，最少会造成21天的非生产天数，在管理上这是不能容许的。

    4、尽早发现空怀母猪，促其发情 对于那些未孕而又没如期返情的母猪可借助妊娠诊断仪，在第25－30天将其查出，赶回配种舍，促其发情。如果空怀是持久黄体所致，可考虑应用氯前列烯醇。

    5、控制怀孕母猪流产、死淘率 越到怀孕后期，流产、死淘造成非生产天数越多，损失越大。怀孕期间流产不应超过2%，死淘也不应过2%。超过此值都属不正常，需认真查找原因。

6、适时决定淘汰老的、生产性能差的母猪，在断奶当天淘汰是最经济的。

尽管我们公司猪场的日常管理中也在抓母猪群体的饲养管理，也注意到这一因素的重要性，但我们很少静下心来仔细去核算非生产天数的细微差异，很少知道这里面所蕴涵着的是如此巨大经济效益差异。在以后的工作中希望我们绿业猪场管理生产的每一位员工来共同关注，在日常生产过程中时刻注意，将母猪非生产天数的概念得到进一步的提升，共同促进我们绿业公司猪场的生产效益。

                                               孙 杜 永